2021年:这是重启、重建和反弹的一年

对于每一家公司来说,2020年都是需要清算的一年。

在严重破坏和不确定的情况下,被要求以最少的人力进行运作,这是对它们作为组织和人类社区的韧性的考验。对于各行各业的许多老牌公司来说,这也是对它们快速适应巨大变化能力的考验。

在过去的一年里,我们帮助我们的客户通过完全远程的工作团队重塑自我,将关键的应用程序迁移到云上,以便它们可以随时运行,并预见新的网络安全威胁。

随着形势的发展,我们看到他们的关注点从“我们什么时候才能恢复正常?”到“我们如何为未来所带来的一切做好准备?”

为了帮助回答这个问题阿托斯科学界刚刚发布了一份很棒的报告。它概述了组织重建、重组工具和适应客户、员工和社区不断变化的期望的4个必要条件。

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必要的# 1:掌握科技(但不要让它掌握你)

这是一个对公司和个人同样重要的教训:你的技术选择应该是经过深思熟虑的——而不应该留给少数技术专家。

这个命令有几个含义。

首先,要实现技术的潜力,公司的方法必须考虑到它是否给你控制权和适应性的关键变量。技术应该是灵活性和加速的工具,而不是限制或阻碍你的东西。

从供应链到网络安全,再到避免依赖于单一供应商的多云方法,每一个战略领域都是如此。这是我们在Atos大力强调的一个方面,通过诸如伟德 appGaia-X该公司的目标是在欧洲层面上创建一个可信任的数据基础设施。

第二个含义:掌控局面意味着对新兴的、潜在的颠覆性技术持积极态度。一个例子是量子计算:企业应该已经发现了一些目前无法解决的问题,这些问题将随着量子技术的成熟而得到解决。

和上升技术的掌握不应该是一项留给技术专家和决策者的任务。疫情也提醒我们,作为一家公司,你对技术的了解严重依赖于你的(所有)员工。

# 2:拥抱无摩擦的工作

这确实是一个横跨许多行业的观察结果:在危机的第一年,许多企业之所以能够保持运营,是因为它1946韦德国际始于英国们的员工的奉献精神和足智多谋,以及它们执行特殊措施、补丁和快速修复的能力。

在我们放弃这些临时解决办法时,现在是采取务实的办法并问自己:在这一剧烈变化的时期,什么有效,什么无效的时候了?

让我们以Atos为例,我们坚信,COVID-19危机带来的新型数字化和分布式工作方式是可持续的,能够为完全接受这一变化的企业带来更好的结果。

在这方面,重点不应该是“我们都会在家工作吗?”或者“我们都要回办公室吗?””,而是“我们如何让工作在每个环境中都无摩擦?”

# 3:迈向数据公平

职场并不是唯一需要重塑的领域。大流行还促使我们重新考虑数据经济的一些基本因素。

在COVID-19危机之前,运营模式以数据开发为中心,企业扮演独立的角色,小心翼翼地将数据藏在城墙和护城河后面。

快进到2020年:抗击新冠肺炎疫情不仅是一场数据驱动的斗争,它也展示了可信伙伴之间共享数据的力量。从流行病管理和应对到疫苗研究,围绕数据展开的合作带来了更好的决策和迅速的科学突破。

我们相信,这将带来一个可喜的视角变化——2021年,公司的反弹将由其以公平和可信的方式共享数据的能力驱动,并将其模式从数据利用转向股票数据

在“数据权益”模型中,数据生态系统的成员在其他完全不同的数据集的集体价值中建立股权权益。必须以公平和值得信赖的方式代表这些利益,以确保整体大于部分之和。

这三个必要条件——掌握技术、拥抱无摩擦的工作、迈向数据公平——有一个共同点:它们将奖励企业采取行动的偏好。这场危机表明,与那些受强烈使命感驱使、为自己创造代理权的公司相比,那些退居二线的公司会让自己更加脆弱,更不容易实现反弹。

# 4:目的性可持续

而这种对行动的偏爱在可持续性方面的重要性远胜于其他任何地方。

COVID-19危机使卫生、社会、安全和环境方面的考虑成为人们关注的焦点,特别是在企业评估其公司目标的持续和更广泛相关性之际。今年之后,它觉得,除非能证明自己的目的,否则任何一家公司,无论规模有多大,都不能保证在谈判桌上有一席之地。

我们称之为可持续发展的目的这一理念是:可持续性不可能是一种片面的努力,也不可能是一种“好事”:它应该渗透到公司活动的各个方面,成为公司运营的一个一致的框架。

当然,脱碳是这一框架的重要组成部分。它明确了每个公司都需要衡量、检查和改善其对社会的净影响。

美国重返《巴黎协定》为2021年及以后的日子定下了基调——去年我与首席执行官们交谈时,脱碳是他们最想讨论的话题。在Atos,我们创建了一个专门的业务线,因为我们相信数字是这个领域的解决方案。我们建议在我们的合同中进行脱碳评估和脱碳水平协议,使净零排放成为一个共同的现实。

当然,目的性的可持续性不仅仅局限于脱碳。它包括多样性和包容性;道德规范;安全和信任——构成我们社会的五个基本方面。

因为,就像以前的其他危机一样,这场危机把我们拉向两个不同的方向:它通过改变我们的工作、贸易或使用技术的方式,将我们推向未来,而且无法回头。与此同时,它也将我们强力地拉回到最基本的方面:我们的角色、影响和目的。

作为企业和社会成员,我们需要找到办法把自己拉向两个方向,反弹和重新启动——完全清楚,在2020年之后,现状不再是一个选择。

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对以利亚吉拉德

Atos首席执行官
埃利·吉拉德毕业于École巴黎中央大学和哈佛大学。他的职业生涯始于安达信会计师事务所(Andersen),之后加入财政部经济、金融和工业部(Ministry for the Economy, Finance and Industry)。2004年至2007年,Elie Girard在法国经济、金融和工业部长办公室工作。他于2007年加入Orange,并被任命为董事长兼首席执行官。2010年至2014年,他曾担任Orange集团的高级执行副总裁,负责战略与发展,是集团执行委员会成员。2014年4月,Elie Girard加入Atos,担任Atos Group副首席财务官。他于2015年2月被任命为集团首席财务官,并于2018年2月被任命为集团高级执行副总裁。2019年3月,Elie被任命为集团副首席执行官。同年11月,他成为了Atos的首席执行官。

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